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     产能过剩近年来成为卫浴行业业内人士评论的热点话题。目前，卫浴市场上的经销商在面对这一行业弊病时，大多数表现得较为无奈。事实上，做得好的卫浴经销商也存在，这表明，市场仍存在，只是还有更多的要素影响。多数卫浴经销商认为，一二先城市的消费群体更容易划分。不过，县级城市却又模糊了这两类消费群体的分化，从而使得三四线市场显得有些混沌。
     对于当下卫浴企业而言，竞争激烈已经成为市场常态。近期，卫浴行业“绯闻”不断，企业破产重组、员工索要欠薪、企业经营困难致倒闭流言四起、经销商挪用货款玩失踪......接踵而至的负面新闻在不停得撩拨卫浴人的神经，对于依然在风雨飘摇中努力经营的企业们来说，如何找到发展方向尤为关键。
     要想在未来的市场中有立足之地，必须从以下几点出发：首先，卫浴门店需合理布局，不再是以抢占市场为目的盲目扩张，而应该以实际情况来设置。其次，改变经营模式，要在服务和文化上下功夫，以满足消费者的需求，提供实际服务。最后，细分市场，区分高中低端市场，有层次地选择经销商和品牌，亦可以开始往三四线城市发展。
     在这种模糊局面之下，卫浴发展方向大致包括两个方面：一方面，一批刚需人群开始注重卫浴与房型搭配的功能性、舒适性与个性化、美观化;另一方面，有部分人已经消费得起大品牌、名品牌，甚至表现出“只买贵的不买对的”倾向。这就使得卫浴企业在转变模式的过程中能够找到突围方向，能够在找到市场商机的情况下谋得长远发展。