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卫浴企业不能身陷“跑路门”
来源:神马卫浴  时间:2015-06-18
方案一:转移
由于受到宏观大环境不景气的严重影响,卫浴业经营者需要随时关注产品的市场状态,并紧密结合自身的人力、财力、物力、生产能力、供应能力、销售能力,做好形势分析研判,一旦发现行业整体利润无法提升,而且长期销量下滑,自身又找不到更好的发展方法时,不妨趁着经营状况尚好,寻找规模较大的企业前来收购,在员工、供应商和消费者毫无感知的情况下迅速变现资产,实现全身而退。收购行为一般都发生在企业经营良好的时候,被收购企业普遍都能够卖到较好的价位。因此,这是卫浴企业在衰退期经营乏力时最好的选择。
方案二:清算
卫浴企业在错过收购时机后,要尽早选择清算策略。清算策略一般在卫浴企业确实看不到任何发展希望,而且在全部资产变现后,不仅能够偿还债务,还有剩余。虽然清算对卫浴企业董事会经营能力形象影响不大好,但由于其无损于合作伙伴和员工,一般不会产生过多的不良连锁反应,而且还能够为经营者以后东山再起奠定重合同守信用的形象。因此,清算也不失为濒临倒闭的卫浴企业撤离市场的重要方法。
方案三:放弃
如果卫浴企业在各种自我解救办法都失灵后,面临资不抵债的局面时,唯一的一条道路就是选择放弃。但在实施放弃策略时,仍然得为以后的发展留下退路,不应该选择一跑了之。如果确实无法全面及时地偿还债务,卫浴企业主不妨主动通过司法途径选择破产,由司法机关介入,最大限度地降低经营不善所带来的社会影响,以敢于担当的精神,尽量给员工、供应商、渠道商、消费者一个满意的解决方案。
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